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如何應對那些口是心非的領導?
2018-06-22 瀏覽 普通資訊

  有個朋友,半年前入職一家公司擔任HR,每次做事時領導都說放權,實則權利又緊緊攥在手里。
  最后工作很難開展,工作沒有自己的節奏,也無法提前規劃。
  每次和領導溝通他想要達到什么樣的結果時只能得到一句話:”你看著辦。“
  最終結果弄出來交差又各種不滿,自己嘗試過一些方法想去改變這樣的現狀,但是效果都不大好。
  其實領導的是是非非是很難下定義的,面對如此領導,我們可以先揣摩這些詞語背后可能隱藏的領導心理活動,回頭再說“怎么辦”可能會容易些。
  1 領導做法背后的文章
  "放權"
  可以簡單理解為,讓你大膽工作,不要怕出錯。
  意思是說“有領導在后面頂著呢”。當然了,你大膽、放開手腳工作,工作就會完成得既快又好,于是領導在他領導面前就有臉面,對領導今后的晉升加薪有好處。
  所以,領導這樣說“放權”,進,可以讓工作完成得更好,明面上還讓員工心里感覺舒服,還要感謝領導。
  因為你手里有一定權,全是領導給的啊。
  退,出了意外情況,可以說只知其然不知所以然,系下屬大膽為之。
  “攥權”
  明面說“放權”,實則緊緊把權利攥在手里,這里就說說“攥權”的延長話:
  或許領導認為員工經驗不夠、能力不強、辦事考慮不周全,大事小情都需要向他請示匯報,員工才可以實施,這樣做,對綜合能力欠佳的下屬,是可以的。
  或許領導不是很忙,如果沒有許多雜事、小事處理著,是不是容易讓他的領導看到他無所事事,久而久之,他便是可有可無的了。這種因為工作緊迫和壓力所為,也便可以理解了。
  或許他的領導屬于細無巨細都過問的。如果領導的領導,喜歡追求完美,細無巨細都要向下屬了解,如果下屬回答不準確不及時,就要批評一通,那么,其下屬也只有如此要求自己了。這種工作方式由上往下傳遞,也屬無奈之舉。
  或許領導就喜歡控制他人。有的人,職位不高,下屬不多,但就是喜歡管理他們、控制他們,甚至下屬的一些私生活、家庭都要過問,更不要說工作上的所有事情了,這樣的人,就是喜歡處處表現自己,讓他人看到自己的存在。若如此,也是難以改變的了。
  當然,還有可能是其他情況,導致領導“虛放權,實攥權”的做法,到底是哪一種或哪幾種的組合,請員工對號入座。
  “工作難開展”
  這雖然是說員工的工作難開展,站在員工角度,是因為“領導攥權”所致,實則是:領導可以責怪員工,工作怎么開展得這么慢?
  這個簡單的邏輯過程和工作結果的預期,是不是領導想要的啊?如果領導要收拾員工,是不是隨時隨地、分分鐘的事情,如果員工綜合表現還比較乖、聽領導的話,收不收拾、如何收拾員工,是不是就看領導的心情了。
  “工作沒節奏”
  當然是說沒有員工自己的工作節奏。似想啊,有了員工自己的節奏,員工就可以對工作過程和結果有一定的了解和把握,結果是好是差,員工心里基本是有底的。
  如果是那樣,領導心里就肯定不踏實了:你那么能干,總有一天,我的領導會發現你的,那時,我就不成了多余的,這怎么行。
  所以,領導一定會想辦法,工作節奏就不能由下屬來掌握和控制,也不能讓下屬全然了解,既然有明確的文字性節奏,也不能全部告訴下屬,只告訴其中無關緊要的東西。
  “無規劃,機動性強”
  聽說過“混亂管理”嗎。有計劃有規劃,當然好,我們工作的方向和主要內容就不容易錯,領導、下屬心里都有底。
  然而,規劃太好、計劃太細,是不是不利于領導“臨時發揮”呀,是不是體現不出領導隨時隨地存在的價值呀。
  另外,領導當然可以以“計劃不如變化快”“再好的規劃,也沒有及時變化好”等等之類的理由,來弱化規劃、計劃在工作中的作用,從而堂而皇之將規劃、計劃“簡化”或“簡單處理”,從而達到他“臨時發揮領導作用”的效果。
  即使是人事工作,表面上看,可以進行各月、半年甚至全年的工作規劃。
  但具體實施起來確實是需要根據實際情況來變化的,包括時間、地點、實施辦法、達到效果等都不會固定不變。
  比如:規劃好的某拓展培訓,包括費用、參加人員、時間、講師等事先確定了,但后面完全可能因為領導另外物色一家機構、公司業務繁忙、領導臨時有事情等原因取消或延期。
  有計劃的工作,因各種原因都可能變化,更不要說那些臨時冒出來的事情了,如果領導再刻意增加“機動性”,那么,臨時性工作、應急事件就會增多,這難道不是體現領導價值的機會嗎。
  “你看著辦”
  估計大家都遇到過這樣的管理者,我們來看看如此說法到底藏了哪些貓膩:
  1.過于簡單
  意思是說“如此簡單的事情”還來問,領導也不好直接批評,就來這么一句,讓下屬自己去猜吧。
  2.我問誰呀
  領導本身就不清楚“事情想要達到什么結果”,因為他的領導也沒有明確說,你問他,他問誰呀?
  3.讓你出錯
  一般來講,領導布置或安排工作,一定是清楚“想的結果”,如果對下屬說“你看著辦”,一般是不愿意讓下屬順順利利辦妥事情,或者說對該下屬不是很喜歡,希望下屬在某些工作上出現失誤,以便管理、處罰下屬時更加方便、有理有據。
  4.隨時請示他
  讓你“看著辦”,你心里清楚得了嗎,你看著什么辦呀,在事情的發展過程中,還不是要經常向他請示匯報呀,你不可能明知不清楚還故意胡弄實施吧,這就是領導想要的結果,讓你時刻圍著他轉圈兒。
  5.對他有利的
  某件事情,辦成什么樣子,對領導才是最有利的,但是領導不能親口向下屬講明白,這就需要下屬去揣摩這件事情當中各個利害關系了.
  下屬要想從領導那里直接要答案,肯定是沒戲的,可以曲線救國:向更有經驗的同事請教,向領導的親信了解等。
  以上只是簡單分析了領導以上做法可能存在的背后文章,如此領導,員工交出來的工作結果,怎么可能讓領導滿意。
  即使想一些辦法去改善,其效果一定是不好的,那到底該怎么辦呢?
  2 三招搞定這樣的領導
  這樣的領導,分析過去,分析過來,可以簡單總結一下其特點:
  一是業務能力、管理能力不強,二是喜歡拉幫結派,三是不喜歡“不欣賞自己的人”。于是乎,要想讓自己的工作更有效果,員工可以這樣來嘗試:
  1)找閃光點、恰當贊揚
  任何人身上都有值得別人學習和表揚的地方,不管是外貌、身高、體形、專業、學識、經驗、辦事能力、人際關系、社會背景,還是穿著、表情、服飾、家庭成員等。
  只要用一顆發現而不是批評的眼光去看、去挖掘,一定可以慢慢找出許多亮點。
  對于這些閃點,不能一股腦的一起給予表揚,而要逐漸的、一天一二點的呈現出來,讓領導感覺到你是在真正潛心發現他的優點,而不是偽裝、虛偽的。
  這個表揚,開始時最好當著面表揚,慢慢在公開場合說,要背著他的面在其他同事或領導面前說,他們一定會不久就傳到領導那里的,讓他們成為傳話筒,效果會更好的。
  領導也是人,即使心是鐵做的,也會被你慢慢釋放出來的表揚所融化,領導會慢慢接納你,從他對你的態度、語氣、是否主動與你說話等就可以看出來的。
  2)為他辦些私事
  只表揚他,領導一般是不會認賬的,更不會從根本上轉變他對你的看法,領導還是會認為“你不是他的人”。還需要更進一步的拉近與他的關系,可以為他辦幾件私事。
  比如:家人就業、親人生病慰問、與他人糾紛時挺身而出等,如果涉及借錢,我認為,一萬以下的還是可以,多了就找理由巧妙推吧,也要防止借易還難嘛。
  這樣,只有經常走進其私人空間,讓你了解到他的家人、朋友和自己的難處,而你切切實實為他做了些實事,就容易接納你,成為他這個團隊里的成員之一。
  3)彌補他的不足
  這樣的領導,一般都是業務和管理能力一般的,如果你的能力不如他,辦法沒有他多,不能很好彌補他在這些方面的不足,你也很難成為他的得力助手,最多只能成為他的跟班、跟屁蟲.
  如果你能力比他更強,也不要妒忌他為什么成為你的領導,而不是你成為他的領導,畢竟他成為你的領導,一定有他的能賴,要么更會在領導面前吹牛,要么有更硬的后臺。
  3 做好二手準備
  如果以上搞定領導的做法,你不適應或不屑,那就需要做好二手準備。
  因為在這樣的領導面前做事,你都不知道什么時候就要出亂子的,一旦出了亂子,你一定指定被他真真切切的當槍使,他是不會保你的,反而會推你出來去做替罪羊。怎么辦?
  1)不能問更大領導
  你問領導,無法了解工作將要的結果時,如果去問領導的領導,你的領導一定會第一時間知道這件事,他會想各種辦法來責難你、逼你離開,這樣做,你走得更早更快更慘。
  2)主動離開
  在這樣的領導面前做事,遲早要出事,都會被背黑鍋,與其被動離開,還不如體面的主動辭職,至少在圈內圈外留一個好名聲,對自己今后的職業有幫助。
  3)積累自己的關系
  如此人員都可以成為你的領導,公司認可他的是什么。
  一般來講,最主要的可能是“吹出來的社會關系”。
  比如:認識這個局那個委的某某領導,辦成了哪些具體的難辦的事情等;其次就是與公司某某主要領導關系比較硬,也就是說上面有領導罩著。
  他可以有這些關系,員工你也可以有,只要認真積累,不要成天只忙自己或家里的事情,不出三五年,你的關系也可以有很多,你的職業,甚至生意,都可能完全變一個樣.
  畢竟“朋友多了,路才好走”。、
  來源:三茅網 專業的HR學習平臺


 



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